和元未来思维

发布时间:2016/01/06   点击量:

一、产品中心
    企业所有的组织结构围绕着用户来设计,要有一个产品中心,产品中心必须跟消费者直接对接。  所有部门:管理、生产、销售、人力资源、客服、物流、展示、售后等等,他们的设置和功能划分全部围绕一个核心:营销!

二、电商化   
   信息科技的疾速发展,沟通环境技术的极端便利,人们网上购物消费习惯的形成,安全支付环节在法律环节的日趋完善,这些要素构成了我们全球最大网络销售的基础条件。产生了淘宝、京东这种平台式销售渠道,而信息的便利沟通又造成了商业信息的高度透明,生产商和消费者通过网络去中间层的直接沟通成为大势所趋!

三、大数据系统
   对企业来说,最有价值的部分就是自己掌握的消费数据,它可以为决策层提供智能化判断,可以知道细分的消费者群体的细分喜好,洞察消费趋势。将使我们的生产、仓储、物流使用率最大化,有效降低成本。

四、平台化     
  1、营销平台解决订单、支付、客服、物流、售后等问题。
  2、营销团队平台   互联网不仅仅改变了企业的销售模式和产品开发模式,还在改变企业的管理模式。
因为平台具有扩张性,相当于建池塘养鱼,一旦成为一个生态体系,就会自我繁殖。
如:海尔的管理理念的质变
第一,企业平台化。企业对外开放,整合全球资源为我所用,共建生态圈。
第二,员工创客化。员工从知情者变成主动的创业者,在企业的这个大平台上自主创业。
第三,用户个性化。用户是地球的中心,企业必须满足他的个性化需求。
由此,海尔颠覆了传统的金字塔式组织结构,将有创意的员工解放出来,给他们决策权、用人权、分配权,鼓励他们内部创业。  

五、薪酬体系     
 以前企业给员工发工资,以后是消费者给员工发工资。因为企业组织结构调整好之后,就如同现在的淘宝商家刷好评一样,消费者的体验用户会直接决定着一个员工的价值。 企业不再就绩效考核的各种指标来确定员工的工薪。员工由原来被动的接受考核转变为主动的自发考核。
   和元文化创立的时间较短,但在很短的时间内就会实现销售、组织结构、薪酬制度的互联网思维和员工的创客思维和产品营销的分享思维,其目的就的更快更好的为社会,为客户提供更加优质的产品,满足客户的需求!

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